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3個問題揭示你品牌的弱點

無論你如何絞盡腦汁地設計,或者小心翼翼地執行,幾乎任何品牌都有它的劣勢,或者所謂“不完美的”的地方。他們可能一些交叉點,比如沒有做到老板們和品牌負責人預期的,或者更重要的是,沒有做到客戶們期望的。

無論你喜歡與否,在競爭越來越激烈的時代,而且在一種“你最近為我做了什么?”的心態下,品牌的強壯取決于他們的最薄弱的環節。這也引出一個問題:就是你最薄弱的環節在哪兒?對你的業務有何影響?

美國一家41人廣告和數字營銷公司Shine United的創始人和CEO,Curt Hanke最近在INC上分享了3個簡單的,具有挑釁性的問題。這些問題可以幫助揭示品牌的弱點,因為知道問題就是成功了一半。


1.你的最不滿意的客戶說你什么?

這是一個最顯而易見的起點。但是最后一次,你真正地退幾步,而且以一顆新鮮的心態和開放的心來認真傾聽是什么時候?經常,時間、惰性和借口,會使“這就是做事方式”變得確定。這種被動性意味著,我們已經完全停止傾聽了,找借口,繼續前進。這對于品牌管理而言,幾乎不可能是一種積極地,或者深思熟慮的方法。

站在你滿意客戶的角度,你會看見什么?整體看一下你的品牌,評估一下所有得到的正式和非正式的數據,包括發過來的email,社交媒體評論,客戶服務報告,客戶資料卡,定量和定性的研究,從其他部門的反饋,等等。

對應你的客戶和你交互不利的每個點。你的最薄弱環節是什么?特別消極的反饋在哪里,為什么?這種“品牌危機”在你客戶的購買道路上有什么影響,而且它會如何影響潛在客戶?這個信息會告訴你什么?你在哪里沒有得到這個數據,但是你希望得到?

無論你的企業或大或小,是B2B還是B2C,關注客戶滿意度,以及不滿意客戶關心的規模和屬性,這些是對你品牌健康度的重要指標。


2.如果你被競爭對手聘用開始攻擊你的品牌,你會做什么?

這個挑釁性問題如何?很正確,明天你要到馬路對面,為你最大的競爭對手工作,你有一個對你現有的前品牌好、壞、丑陋的最直觀認識。

從這個不同的有利位置,你看見什么?你會從哪兒進行攻擊?為什么?以什么解暑?有什么注意事項和警示?

此外,考慮你“之前的”品牌,要以一種饑渴的初期創業公司的眼光。在你的雄心勃勃的對手不想失去任何東西,并想得到所有的背景下,你的“舊”品牌的強勢或者弱勢在哪兒?

新鮮的視角產生新的洞察力。可能是,某個人從此離開立刻問這些同樣的問題,所以這對我們所有是有必要的,走好每步棋,至少提前幾步思考對策。


3.如果你可以揮動魔杖,立刻改變你品牌和客戶交互的三件事,這三件事會是什么?

只是這一刻,忘掉人、問題,政治和過程,花一點時間定義三件事,小或者大,這會對你的品牌產生巨大的不同。

從一個企業觀點來看,哪三件事會對你的企業產生最大的影響?銷售?潛在銷售機會?推薦?品牌資產?回頭客生意?

或者,以你客戶和潛在客戶的眼光來看看你的品牌。哪三個變化能增強他們的親和力?消除關鍵的阻力點?鼓勵他們支持你品牌的想法?等等。

中國古代戰略家孫子說過,“知己知彼,百戰不殆。”但這里并不是只知道好的方面,也包括壞的方面,所以要審視自己,發現自己的最薄弱環節,為了一個更好的未來,武裝你的品牌。



圖文:飛天傳媒/黃山飛天廣告傳媒公司


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